最近有好几个学弟学妹想找产品岗，回答了一些他们的问题，自己也颇有思考和体会，写下来记录和总结一下，持续更新。
一、术——工具
工具不是最重要的，但是是不可或缺的，至少需要掌握以下软件：
1.Axure——原型制作
2.Xmind或MindManager——思维导图，帮助分析思路，头脑风暴
3.Visio——流程图绘制
4.Word&Excel&ppt
二、了解PM工作线
知己知彼百战百胜，了解你将来要做什么，从而了解你需要具备什么样的能力，查漏补缺对症下药。就像产品设计，需要你深入了解用户都在做什么，才能窥探到他们真实需求。
PM的工作线：需求调研-需求设计-方案评审-原型评审-开发-验收，开发过程中，可能会有单位需要产品经理有项目推动能力。在上线后，PM还可能需要撰写《产品说明文档》等产品资料，对运营、客户（2B）进行产品培训等。
我在这里简单解释一下这些过程，具体的方法希望你们可以自己去寻找和学习：
1.需求调研
需求的来源：公司战略需求、用户需求、业务人员需求、领导的需求、运营的需求、来自竞品的需求、本人的喜好需求等等。
需求调研即收集到各种来源的需求，想办法去搞清楚，这些需求是什么（谁，在什么场景下产生的），为什么有这个需求，这个需求是否值得做，什么时候做合适。
2.需求设计
设计满足需求的方案。方案评审前，需输出设计的思路和大体解决方案；原型评审前，需输出PRD和原型。
3.方案评审
4.原型评审
5.项目管理
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划：什么时候评审？什么时候前后端联调？什么时候提测？什么时候上线？
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
6.验收
上线前后，核对产品功能方面是否符合设计。
7.后续工作
撰写《产品说明文档》等产品资料；
对运营、市场人员进行产品培训，2B还需对客户进行培训；
持续收集用户使用情况，寻找产品改进点；
三、PM能力模型
从PM的工作内容中，我们可以看到，PM需要对需求有一个准确的分析和把控，这里就需要一定的逻辑思维、商业思维、学习能力、沟通能力。你要抽丝剥茧定位真实有价值的需求；判断一个需求是否有价值，就需要有一定的商业思维；你要了解用户就有可能需要去了解他们的行业，学习他们的行业规则；和用户保持有效的沟通，能助力你洞悉用户所想。
当然，作为PM，设计能力是不可或缺的。方案设计、原型设计，这些都需要有一定的设计能力。
第四部分也提到了，PM可能还需对项目有一个管理和推动的职能，那么管理能力就也需要具备；当然，这里也需要和项目组的伙伴进行有效的沟通。
四、产品思维
单拎出这块是想强调一下，思维的养成是很重要的，这个能预防日后的学习和工作跑偏的太远。设计产品的时候，可以去思考一下这些问题（这里只罗列了问题，如何去获取答案也一样希望你们自己去发现）：
1.产品的目标用户是谁？
2.他们有什么样的特点？——用户特征
3.他们的痛点是什么？为什么会有这个痛点？——不停地问，直到找到最底层的原因
4.这个痛点适合解决吗？价值怎么样？时间合适吗？
5.产品需要什么功能来解决这个痛点？前人已经有方案了吗？优点是什么？缺点是什么？
6.产品功能的设计和组合方式，用户在实际场景使用起来舒服吗？结合2的答案来分析。
......
五、推荐书单&求职建议
这是我看到的比较全的一份书单，可以根据自己的不足，排个优先级去看（一定要想清楚自己到底什么不懂，想明白这个问题就解决大半了）。
求职建议：
前期先看书，汲取知识。有了一些知识基础之后，可以在面试前从产品角度总结一下项目，刷一些面经等等（面试前高频问题一定要有一套自己的回答）。每次面试结束可以询问一下面试官自己的不足，回去反思复盘，思考怎么可以做的更好，这样面试一定是一次比一次状态好的。如果春招赶不上，也最好找一份暑假实习，实践过再回头看书，会有更深刻的感受。
最后，前期的失败，不要灰心，很正常，知道缺点去补足就好，加油。