最近两年，我跳了几次槽，深深感受到了不同的企业在对待人才方面的差距……
以前在浙江天搜集团上班的时候，天搜集团的人才观是“以人为本、人皆为才”，我当时觉得这就是一句普通的口号而已，完全没当回事。
后来因为家庭原因从浙江天搜集团离职，去了一家做商业地产的公司，还不到三个月，就被这家公司的“狼性文化”吓到了，比起像狼一样带有野性的拼搏精神，他们更多效仿的是狼的残忍：需要人的时候，高薪挖来；不需要了以后或者稍有不满，就一脚踢开。
不仅对待基层员工是这样，对待高管也是这样。在这里，只招人、不留人，工龄超过一年的员工寥寥无几，有被劝退的，有觉得唇亡齿寒自己主动走的。
发现新公司是这种状况之后，“以人为本”这几个字一下子浮现在我脑海里。这家鼓吹狼性文化的公司，甚至可以说是没有人性可讲的，更不要说“以人为本”了。
对比之下，想当初在浙江天搜集团时候，刚入职的时候，就有三天的新人培训，不仅有帮助我们了解企业、了解产品的讲座，还有户外拓展活动，我们当时去的是西湖边，大家一起闯关、做小游戏，很快刚到新环境的陌生感就消除不少了。后来接下来的几年，我还参加过很多业务相关的培训，比如新媒体文案创作、演讲技巧、粉丝心理与粉丝文化等等，的确受益匪浅。
前一段时间，我跟天搜集团的老同事聊天，听说今年还成立了“天搜大学”，在人才培养方面进一步加大力度了。
我想正是因为浙江天搜集团以这样的人才观来对待员工吧，中高层管理人员中有很多是从初创时期就一直在公司的，从应届生发展到中层管理者的例子也是数都数不清。
现在回忆起来，可真是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，身处在温柔的呵护中而不自知啊！那家商业地产公司，后来我呆了不到半年就走了，由于已经离开杭州的缘故，也无法再回浙江天搜集团。不过后来每次跳槽的时候，我都会问问HR，公司会不会提供培训。一个愿意在员工培训方面进行投入的公司，才会给予员工长远的发展啊！