Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
主要角色：
产品负责人： 负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
Scrum主管 ：为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。
开发团队：一个跨职能的小团队，人数5-9人，团队拥有交付可用软件需要的各种技能。
指导原则：
- 会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施
- 欢迎所有人参加，但只有在专案中承担实际工作的角色可以发言。
- 不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。
- 所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）
- 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。
会议上，每个团队成员需要回答三个问题：
1.昨天你完成了哪些工作
2.今天你打算做什么？
3.完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）
每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议，在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。举行冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。会议的时间限制在4小时。
Scrum提倡所有团队成员坐在一起工作，进行口头交流，以及强调项目有关的规范（disciplines），这些有助于创造自我组织的团队。
Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。同样，Scrum采用了经验方法– 承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。
本人对站立会议这种团队交流模式很是赞同：首先站立会议得保持大家都不能迟到，因为再耽误的是团队中每个人的时间。其次，站立会议能将每个人昨天所做的事情作总结，明确今天所要做的是，不懂得或者有疑问的可以当面讨论，而且能在短时间内或得相对好的解决方案。Scrum主管负责协调团队各成员的工作，提高整体的工作效率，对于需求的改动能通过会议尽快传达到每个人。并且站立会议能增进团队成员之间的情感。
【不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。】
点评：对会议时间的限制是为了节省时间，并且提高工作效率。因为对于一天的工作量的安排和总结在15分钟内是能解决的。
【所有出席者都应站立。】
点评：出席者在站立时有助于集中注意力，认真参与会议，方便交流。
【完成你的目标是否存在什么障碍？】
点评：在会议上将自己的将自己的困难讲出来，有利于提高自身的工作能力和团队的开发效率。
补充：我自己写的字数占总字数的39%
博客字数：1506字