1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？
A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力
B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题
C、识别哪些做的好，哪些做的不好
D、与职能经理确认替代团队资源
2.在一次团队计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但需要额外工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？
A、重新估算项目
B、按初始计划完成产品
C、尝试包含尽可能多的变更
D、要求产品负责人批准继续
3.团队在与客户接治方面有困难，客户几乎不回应问题，经常缺席迭代和评审和演示，但是仍然期望产品按时交付并满足期望，敏捷项目管理师应该怎么做？
A、教育客户积极参与的重要性
B、让团队使用专家判断做出有根据的决策
C、停止开发，执行需求收集
D、要求产品负责人获得必要的客户反馈
点击查看答案
1.解析：C。回顾会议的主要任务是对上一迭代期间的过程回顾，在下一次迭代器保留做的好的地方，改进做的不好的地方。2.解析：D。对于增加的额外的工作量是否增加了产品价值，只有产品负责人最有发言权，所以这种变更需要经过产品负责人的批准，再决定是否继续
3.解析：A。从敏捷理念出发，客户参与对于项目成功至关重要。D 的做法仅仅要求产品负责人与客户联系，并不能从根本上解决问题，即敏捷需要干系人具有直接沟通，互动的理念。A 教育可能会产生一些疑惑，但是敏捷专业管理师有责任传播敏捷理念给干系人。