《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》 Gerald M. Weinberg（杰拉尔德·温伯格） 著
本文 有个人的观点和理解，可能有理解错误或不到位的，大家请以原书为主。
获知途径：唐巧博客推荐，豆瓣评分8.4。
本书 分为五大篇。
第一篇：什么是领导，领导的风格和成长。
第二篇：创新，领导方式之一
第三篇：激励，领导方式之一
第四篇：组织，领导方式之一
第五篇：转变
第一篇、什么是领导，领导的风格和成长。
第一章：什么是领导：
领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。
我理解的 技术领导的核心竞争力：
技术领导者 开始 一定要有很深的技术能力（这就是打地基）。
随着 做管理时间越长，写代码的能力会慢慢变弱。
但是 领导者能更广泛的把握技术，和各个领域的专家交谈，并能分辨出其中的精髓和糟粕，这才是技术领导者所需要的能力。
1、日常生活中的领导行为：
生活中的很多行为都是领导行为，比如：组织大家聚餐、给别人讲解算法、帮助别人解决难点、带领大家探索新的爬山路线 等等。
2、2种领导观点：
1⃣️、威胁/奖赏 模型：适合销售人员、军队、、、
2⃣️、有机领导模型（员工的行为不是只有对和错 两种状态。让每个员工发挥自己最擅长的事情）：适合技术、科技人员、、、
第二章：领导风格：
使 一个团队发生变化 的3条环境：
领导的 MOI模型：
M：激励（motivation）：有奖品或有困难，这样才有推动力或吸引力
O：组织（organization）：利用 合作、共享 的组织结构 使想法变成现实。
I：想法或创意（ideas）：要变成的图景。有很多的经验和ideas。
技术领导者做什么：
理解问题、管理想法的交流、保证质量
比如：计划一个头脑风暴会议加强思想交流。
I(创意)：头脑风暴的技术方式。O(组织)：安排时间地点、人。M(激励)：讲授这项技术 并推动这次会议。
第三章：解决问题型领导风格
1、理解问题：
1⃣️、仔细阅读任务规范。
2⃣️、鼓励团队成员仔细阅读任务规范。
上两条 用在： 需求评审、技术评审，需求文档、规范文档
3⃣️、参考问题的初始定义以消除争论：
很多时候 你回答的和别人想知道的 不是同一个频道。
4⃣️、从客户那里澄清任务规范并获得额外的信息：
直接和人进行沟通，而不是一直纠缠文档。
5⃣️、回顾一下任务规范：归纳总结遇到的经验、问题。
2、管理想法的交流：
会议室里 有4个专家，可能有4种想法，然后就会吵的不可开交。
1⃣️、为团队提供一个聪明的想法
2⃣️、鼓励借鉴有用的旧想法：
模仿成功的案例，比如做电商可以模仿借鉴 淘宝、京东的架构
3⃣️、完善团队成员提出的想法：
任何想法都要在 实践中不断的调整。
4⃣️、放弃自己的想法，采纳团队的想法。
5⃣️、仔细听取别人 的想法。
6⃣️、检验别人的想法。
7⃣️、不要轻易否定成员的想法。
8⃣️、当一定要否定一个想法，要确定 只是否定的 想法，而不是否定提出想法的人。
对事不对人。
9⃣️、在给出 想法之前要先 检验。
不要乱说自己不确定的事情。