一、进度管理概述
1.管理项目需7个过程
1）规划进度管理
2）定义活动
3）排列活动顺序
4）估算活动持续时间
5）估算活动资源
6）制定进度计划
7）控制进度
二、规划进度管理
1.形成文档的项目进度管理计划，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
3.输出--项目进度管理计划
1）项目进度模型制定
2）准确度
3）计量单位
4）组织程序链接
5）项目进度模型维护
6）控制临界值
7）绩效测量规则
4.定义活动
1）进一步细分为更小的组成部分，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
2）输出-活动清单，包含项目所需的全部活动的综合清单
3）输出-活动属性，活动清单中活动属性的扩展，对活动进行详细说明
4）输出-里程碑清单，重要时点或事件
三、排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系，定义工作之间的逻辑顺序
1.工具与技术-确定依赖关系
1）法律或合同要求的或工作的内在性质决定的
2）选择性依赖关系
3）外部依赖关系，项目活动与非项目活动之间的依赖关系
4）内部依赖关系，项目活动之间的紧前关系
2.工具与技术-前导图PDM，节点表示活动，节点之间用箭头连接
3.PDM逻辑关系，F表示结束，S表示开始
1）结束-开始，F-S型，前序活动结束后，后续活动才能开始
2）结束-结束，F-F型，前序活动结束后，后续活动才能结束
3）开始-开始，S-S型，前序活动开始后，后续活动才能开始
4）开始-开始，S-F型，前序活动开始后，后续活动才能结束
4.工具与技术-箭线图发ADM，箭线表示活动、节点表示事件的
1）网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号
2）任两项活动紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同
3）流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动
5.虚活动，由一个虚箭头表示，不消耗时间，也不消耗资源
6.工具与技术-提前量与滞后量
提前量：紧后活动可以提前的时间量，提前量一般用负数
滞后量：紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正数表示
7.输出-项目进度网络图，项目活动之间的逻辑关系，前导图法和箭法时绘制项目进度网络的两种不同的方法
四、估算活动资源
明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算
1.输入-资源日历
2.输入-风险登记册
3.输入-活动成本估算
4.输出-活动资源需求
5.输出-资源分解结构RBS
五、估算活动持续时间
确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入
1.工具与技术-Delphi法，专家评估技术，没有历史数据的情况下
2.工具与技术-类比估算法，与历史 项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目
3.工具与技术-储蓄分析，应急储蓄，将其纳入项目进度计划中，管理储蓄是为管理控制的目的而特别流出的项目时段，不可预见的工作，管理储蓄不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分
4.工具与技术-三点估算法
1）三角分布，平均值=（最乐观+最可能+最悲观）/3
贝塔分布，平均值=（最乐观+最可能*4+最悲观）/6
2)标准差=（最悲观-最乐观）/6
六、制定进度计划
1.把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型
2.工具与技术-进度网络分析
3.工具与技术-关键路径法
关键路径：最短工期，但确是从开始到结束时间最长的路径
1）最早开始时间ES
2）最早结束时间EF
3）最迟结束时间LF
4）最迟开始时间LS
5)总浮动时间：在不延误项目完成时间且不违法进度制约因素，可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量
总浮动时间=最迟开始LS-最早开始ES
最迟完成LF-最早完成EF
关键路径-非关键路径时长
6）自由浮动时间：不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素，从最早开始时间推迟或延迟的时间量
自由浮动时间=紧后活动最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
4.工具与技术-关键链法，任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性
5.最早开始法则，尽量越早越好，将每个活动的浮动时间集中到路径某段设置缓冲
6.关键链增加了非工作活动，关键链末端的缓冲称为项目缓冲，其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点
7.工具与技术-资源优化技术
1）资源平衡，某时段需求超过可用资源，资源水平发生变化，导致关键路径改变，通常是延长
2）资源平滑，利用活动的浮动时间，使资源不超出限制或缓解资源冲突，无法实现所有资源的优化，但不会改变项目关键路径
8.工具与技术-进度压缩，不压缩项目范围的前提下，缩短进度工期
1）增加资源，以最小的成本
2）按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展，可能造成返工合风险增加
9.输出-进度基准，经过批准的项目进度计划
10.输出-项目进度计划，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑合所需资源，横道图、里程碑图、项目进度网络图、时标网络图
11.输出-进度数据，描述和控制进度计划的信息、集合，至少包括里程碑、活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素
12.项目日历，规定可以开展活动的工作日和工作班次，可用于开展活动的时间段与不可用时间段区分开来
七、控制进度
1.提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险
2.进度控制关注如下内容
3.缩短活动的工期
八、时标网络图
1.绘制步骤
1）根据题目要求，绘制单代号网络图
2）调整单代号网络图使尽量不交叉，看起来层次分明
3）按单代号网络图层次绘制出时标网络图（先画出所有紧前活动）
2.时标网络图可解决问题
