1.在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？
A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术
C、让团队成员执行其活动的价值流分析
D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务
2.由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？
A、与 scrum 主管一起解决这个问题
B、请求团队领导协助
C、咨询另一名团队经理
D、在下一次站会上讨论该问题
3.如果一名主管请求获得有关某个 sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？
A、指示该主管参加一次站会
B、安排一次与主管的面对面，一对一会议
C、为该主管创建具有请求信息的演示
D、指导主管查看信息看板
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1.解析：C。价值流分析聚焦于发现工作中的浪费，提高增值活动的比例，做到持续改进。鼓励团队开展活动有助于提升团队士气，自行找到解决方法2..解析：A。Scrum 主管职责就是负责移除障碍，站会上解决有点晚，应该及时沟通处理。
3.解析：D。信息看板展示 sprint 状态