1.实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理,该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.与业务分析师的经理谈话。
B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。
C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
D.与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
2.供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟两周时间。项目经理应该怎么做？
A.实施整体变更控制过程。
B.执行偏差分析。
C.审查合同中的违约赔偿条款。
D.确定一种执行进度压缩的方法。
3.项目经理得知发起人一直在与一位团队成员讨论项目进展情况。在与发起人解决这个问题之前，项目经理应该参考哪一份文件？
A.沟通管理计划
B.相关方分析
C.风险管理计划
D.工作绩效报告
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解析：D是参考答案。敏捷和瀑布方法的不同，导致双方合作有问题，应该与双方一起开会，解决问题。C是说为业务分析师提供敏捷培训，不全面，应该也为开发负责人提供瀑布培训，并一起研究如何解决问题。解析：B是参考答案。供应商交付延期，首先进行分析，看看对项目产生怎样的影响。直接采取行动措施的一般是错误做法。知识点：章节4.5.2.2。
解析：A是参考答案。沟通出现问题就参阅沟通管理计划。章节10.3.1