1.Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？
A.限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通，以重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
2.高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。
3.团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？
A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求合适的干系人向团队提供澄清，以让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
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1.参考答案：B。敏捷倡导适应型规划，随着团队对于工作的深入认识，计划可以进行调整。应该通过沟通，合理引导干系人的期望，C的问题在于仅仅鼓励少数人与客户进行沟通，违反敏捷倡导的多维度沟通的理念。D团队一对一沟通并不是最佳沟通方式，同时冲突和低效在题目中并没有体现出来。
2.参考答案：C。题目重点在预测公司的未来发展，向股东和高层展示产品路线图和故事地图更有助于提高对未来的预测能力。选项B演示产品是在产品评审会议时开展的活动，不建议临时加入产品演示活动干扰团队正常工作。在迭代末演示会议上可以邀请相关干系人参加。简单理解：预测未来发展——路线图。B不妥，演示往往会形成讨论和反馈，并不是向股东分享的好方式！除非为了收集需求。
3.参考答案：B。团队对用户故事细节不理解，需要PO及相关干系人进行澄清，而不是经理或领导决定。DEEP原则之DetailAppropriately“详略适宜”，用户故事是渐进明细的。