360度评估结果主要有两类用途：
第一，用于员工发展，例如根据评估结果制订并实施员工能力提升计划；
第二，用于行政管理，例如根据评估结果决定员工的晋升、薪酬，甚至淘汰等。
实践证明，用途不同，参与者的心态、评估结果和评估效果也可能不同，具体体现如下：
- 用于员工发展时，得到的评估结果更真实、更客观；
- 用于员工发展时，评估结果更容易被接纳。
360度评估的结果最终如何使用，取决于高层管理者。
我们建议：最好用于员工发展；如果非要用于行政管理，应注意宣传与真实用途的一致性，不要“为了让评估者客观、真实地进行评价，宣传时告诉参与者本次评估结果用于员工发展，而结果出来后却用于薪酬调整”。
在企业实际应用时，360度评估结果通常用于员工发展、干部管理、绩效考核这三项具体事务上，其中后两项事务属于行政管理范畴。
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