1.权力下放。因为信任，所以简单。尺有所短寸有所长。不要认为自己比别人优秀很多。每个人有自己的管理风格，不要过多的介入组长对组员的管理。
2.重要的事情要负责。重大的版本升级、技术框架更新、项目的重构、故障监控和复盘……做管理者更多的是做好组员的后勤，为组员谋福利。问诉求，涨薪资等。
3.了解同事。最简单和最重要的事情就是记住每个人的姓名。其次，通过多沟通，去寻找有担当的同事，挖掘人才。
4.处事不慌，不怒而威。出了问题，冷静的做出最正确的决定。与同事做朋友，不要有架子，用”你“相互交流。生气解决不了问题，心平气和的去处理。
5.对待组员离职，要理解与帮助。人往高处走，这点无可厚非。可以挽留的尽力挽留，无法挽留的，也不设槛。
6.在外，为组员背锅，对内，严厉批评。没有人不会犯错，所以，我们不能因为一次错误而判定一个人。作为管理者，需要懂得为组员承担责任，多给组员一下机会。
7.真心待人，别人亦会真心待你。