1、敏捷项目需要严控成本，需要——通过更改范围和进度计划，来确保成本始终在控制范围内
2、事业环境因素，关键字——资源可用性和员工能力
3、负面评价代表是团队内部矛盾和冲突，需要通过基本规则、团队规范减少冲突数量
4、配置管理计划用以描述如何记录和更新项目的特定信息，以保证产品、服务或成果的一致性和有效性
5、相关方对提供的信息不满意，可能原因：相关方沟通策略无效
6、互动式沟通：关键字反馈；推式沟通：关键字特定相关方；拉式沟通：关键字大量信息或受众
7、检测产品质量或偏差，通过控制图完成
8、项目职权确定，通过资源管理计划获取