俗话说“三人成众”。古人以“三“来泛指很多人或者群体。那我们就可以这样理解，至少三个人的组织，才可以称为一个群体，才能称得上是一个团队。一个人，我们称之为个体，两个人，只能算作合作，因为没有监督者。而三个人或三个人以上，才满足了团队的一些基本特征：主从，监督和责任。
大家肯定也都听说过这样一个小故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这是为什么呢？
这就是我们接下来要讲的团队与管理。一个人的开发行为可以成功，这是取决于个人的努力。最早王江民先生就一个人开发了kv100，kv200反病毒软件。二人小组也是可以获得成功的，这就要靠两个人之间相互的支撑。就比如在95到97年成功占据反病毒软件市场的AV95，就是周辉和刘杰先生两个人的作品。然而更多时候，会是三个人或三个人以上的团队，这个时候，就需要选个领导了。既然为领导，那责任理所当然也是最大的了。作为一个领导者，管理者，能承担责任是最基本的素质。如果你的整个团队表现很不错，大家都会受到表扬，但如果团队表现不好，那挨批评的可能就是你一个人了。
做项目 = 死亡游戏？
有些时候，如果项目失败了，虽然不用掉脑袋，但递交辞呈的勇气还是要有的。项目失败了就一定要递交辞呈吗？那岂不是就没人敢做项目经理了？从管理者的角度来看，项目的失败与否与项目经理的经验直接相关。一个来自澳大利亚的讲师曾说项目的成功是两个方面的评估：
1、项目完成质量。
2、项目完成时间。
她说，一个经验丰富的工程师能够尽可能的接近地预计工期，但这也不能保证这个团队就能够按时完成项目。有时候，这种失败不是由团队中每个人的工作和能力决定的，而是一开始，那份给客户的项目协议就签错了。
所以，作为一个领导者，一定要为团队选择一个正确的方向，并引导他们沿着这个方向走向成功。以前的很多人在做项目之前都是思考的比较少，拿到一个项目就直接着手开始做，以至于有时候会在错误的道路上越走越远。这样倒是和愚公又有些相像了，面对一座山，立马开始挖，却放弃了考虑。他以为花更多的时间在开山上，效率就会加快，可实际上，恰恰相反。如果，我们大家在拿到项目时先思考，或者说如果能做到思考的时间大于实际操作的时间，肯定可以少走许多弯路。