了解市场→了解需求→产品设计→产品运营
产品设计：产品理念，产品方案及规划，产品架构设计，交互设计，原型及需求，项目管理，验收及发布，用户体验，实战点评。
综述：01.产品规划
产品设计理念：02.产品设计基本理念
产品设计的术：03.产品结构、04.交互原型、05.需求设计
项目管理：06.产品研发过程管理、07.产品发布及反馈
08.用户体验
原型需求设计：
01.课程回顾
02.产品原型
03.需求文档基本要素
04.案例分析
05.产品经理写文档
01.课程回顾：
交互设计的基本原则：
交互设计三步走：
清理需求点、需求点归类、组织界面语言
02.产品原型
一、交互与原型的区别？
原型就是把需求/流程通过图形表达出来的结果
交互式手段，是技巧，是方式方法
二、原型的作用：
提高工作效率
便于做需求的人理解
便与视觉设计师理解
便于发现问题
三、画原型的工具：
墨刀，Sketch（Mac）
做原型图的要求
例子：
四、画原型的方法
例子：签到功能
问题点：
1.功能YY
2.产品定位---功能要和产品需求结合
小结：做原型的前提，务必理清楚了需求。
03.需求文档基本要素
RPD：通过文字的形式将产品的需求特性与逻辑描述出来。
为什么要写需求文档：
需求文档的主要结构
不需要写的case：敏捷开发中的需求
需求文档被拆分到了各个需求中，只关注逻辑细节撰写
修订记录
大纲/目录：
需求背景及目标：
功能特性列表：
需求表达：图＋文的形式，发挥各自优点，防止细节遗漏
细节逻辑文字撰写：
例子-登录
写一个基础登录（包含第三方登录）的逻辑描述
写出正常逻辑，异常逻辑，边界情况。
怎么写？
怎么办？
每一次都需要写这么多异常逻辑和边界情况的逻辑吗？想不到这么多怎么办？
不断的测试，迭代，完善。
性能需求撰写：
数据需求撰写：（注意：埋点数据不可逆）
什么是好的需求文档：
04.案例分析
撰写（这些底层逻辑是原型很难表达出来的）
05.产品经理写文档
不会写需求文档的产品经理不是好产品经理
这是锻炼逻辑思维完整性的最好途径。
简单需求文档
原型与需求文档：
