1）柯维定律
2）如何组件敏捷团队？
团队5~9个人，Mike带过最多的是14个人。个人建议，别超过10个。否则沟通的成本直线上升。（团队的午餐，两个匹萨就够了）。
引入特性团队（针对于传统的组件团队）：
Mike认为项目按层来分配人员是不合理的，而是让项目中的每个团队理想地负责一个可工作特性（经过测试的）的端到端的交付，这是一个更好的方式。
团队内的协作：
3）
product backlog记录需求（story），每次讨论后更新？用白板记录？
白板用于记录用户的story，你们使用物理的白板，还是电子白板？如果是电子白板用什么软件多一些？
4）示踪弹
5）敏捷自动化测试后续跟进ATDD。
6）
