《快速软件开发》
一
2.2.3中提到，如果产品功能是灵活的，你就可以使用80/20规则，先开发出只需要花20%时间的80%的产品功能，而后开发产品另外20%的功能。
Q：这个规则有何科学依据？如果时间-功能的关系是线性的呢，即花20%时间最多只能开发20%的产品功能？
A：80/20规则是意大利经济学家帕累托在1895年提出的。经过他的研究，实际上所有经济活动都服从这个规则：你20%的活动获得的成果在所有成果中占80%，20%的客户占80%的销售量，20%产品或服务占你80%的利润，等等。对于软件工程同样适用，这是统计出来的一个奇妙的规律。
二
Q：软件的风险很值得重视吗？具体有什么体现？
A：软件项目所面临的不断变化的用户需求，糟糕的计划与估算、不可信赖的承包人、欠缺的管理经验、人员问题、伤经动骨的技术失败、政府政策的改变、性能欠佳……等等不胜枚举的风险，是大型项目按时完成的概率几乎为0，大型项目被取消的概率和赌博一样成败参半。这里有一个实际的例子：1982年，Allstate公司宣布其公司运营全部要实行自动化。他们启动了一个将耗时5年投资800万美元的大型项目，而后改为6年和1500万美元。1988年，Westpac Banking Corporation决定重新设计它们的信息系统，他们做了5年、8500万美元的计划，3年后，在花费了1.5亿美元后，依然收效甚微。Westpac为了减少损失，取消了这个项目，并为此裁员500人。从中看出，软件开发在财力上的风险绝对是不可忽视的。
三
第八章提到，大多数项目超过估算进度25%到100%，但也有少数一些组织的进度估算到了10%以内，能控制在5%的还没有听说。
Q：为什么估算这么困难？实际比估算花费少的情况会出现吗？
四
Q：给定一个项目，如何预估其规模？在人员管理上，是事先预估好直接分配，还是在项目进行中进行随时调整？
五
Q：作者认为，任何形式的英雄主义都将是弊大于利。那如何看待乔布斯领导下的苹果团队创造的奇迹？